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对于银行而言，拥有一支政治素质高、业务素质强的过硬员工队伍，无疑是一笔十分宝贵的财富。

今年以来，农行惠州分行自觉践行党的群众教育路线，将队伍建设作为头等大事来抓，在员工队伍建设中践行以人为本理念，加强人文关怀，提高队伍凝聚力、向心力，而“发展为了成就员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”也成为了该行全体决策层的共识。

其中，在员工培训培养上，农行惠州分行组织建立了涵盖全行员工的人力资源综合素质培养体系，并通过组织开展“学习与赶超同业”大讨论等学习活动，以及“创先争优”、柜台业务技能比赛和各类劳动竞赛活动提升队伍综合素质，在全行营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，并在建立制度化的学习培训机制基础上，发挥领导干部、业务骨干的“传、帮、带”作用。

在对干部的使用和管理上，该行建立了以“业绩论英雄”的人才选拔机制和职业晋升双通道机制，在按照现有岗位晋升职业通道建设“处级、正科级、副科级、二级支行”四个库的基础上，探索各类不同层级的专业人才库建设，建立良好的人才培养机制，为众多优秀员工脱颖而出搭建了宽广平台，促使一批政治素质好、管理理念新、业务能力强、群众威信高的优秀人才脱颖而出。

在家园文化建设上，该行建立了“员工生日慰问、员工患病慰问、员工家属家访、员工家属重大疾病慰问、困难员工慰问”等五位一体的关怀制度，关心困难员工，并制定了新职员护航计划，出台新入职大学生第一年保底收入政策，同时，还建立了全行统筹共济的大病医疗互助基金和员工爱心互助基金，完善长效帮扶机制；开展形式多样的活动，加大“职工之家”建设，丰富职工业余生活，提升了员工的归属感和幸福感。

如今，通过细心细致的工作，农行惠州分行员工队伍建设取得显著成效，员工们心往一处想，劲往一处使，为业务发展提供了不竭动力。

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