坚持公立性不动摇

坚持公立性不动摇

■本报记者张思玮 　　“别人在建高楼时，也许我们还在打地基，但是我们的观念要与别人在同一起跑线上，甚至更前……”广州暨南大学附属第一医院（又称华侨医院）院长黄力始终有一个梦想：力争在“十二五”期间，医院的整体医疗水平能跃居省内乃至全国三甲医院的前列。 　　特点并非优势 　　坐落在广州市天河区的华侨医院，可谓应改革开放而生的产物。 　　1981年，为顺承海外华侨及港澳台同胞回国就医之需，经时任全国人大常委会副委员长廖承志倡议，国务院特批在广州成立华侨医院。 　　当时，中组部调集全国一批知名专家到医院工作，华侨医院虽“出身高贵”，但一切也得从零开始。 　　建院30年来，广州华侨医院经历了创业、稳步发展和快速发展三个时期。“特别是最近5年，在各级领导的支持和关怀下，以及几代专家和全体员工不辞辛苦的付出，医院进入了快速发展轨道。”黄力告诉《中国科学报》记者，如今，一栋建筑面积在近8万平方米的医院新大楼即将投入使用，届时开放床位将达到1800张。 　　华侨医院能走到这一步，也许在别人眼里并不值得炫耀。但在黄力看来，却实属不易。 　　“因为华侨医院受国侨办直接领导，而国侨办既不属于教育单位，也不是卫生管理单位。所以，国家正常财务渠道卫生事业专项经费几乎到不了我们这里。”黄力说，在过去30年的发展过程中，华侨医院得到中央和省级财政资金的支持十分有限，基本是自力更生。 　　并且，由于当时国家只给华侨医院500张床位的规模，这在一定程度上也限制了医院的发展。 　　但即便是在当时仅仅4万平方米的规模上，华侨医院在近5年却实现了总收入翻两番的惊人业绩。“当然，这离不开我们在前两个阶段打下的良好基础，同时也与调整发展思路，优化内部结构等措施有密不可分的关系。”黄力说。 　　与具有悠久历史的中山大学附属第一医院相比，广州华侨医院并不具备良好的历史传承。“我们医院是集五湖四海的学术思想、文化于一体，但却没有形成自己的传承文化。”黄力直言不讳。 　　“所以，只能说这些是我们华侨医院的特点，但并不是优势，或许可以说是我们的劣势吧！”半带幽默的言语，体现的是黄力对医院整体情况的把握。 　　调结构建平台 　　如果说医院的“天生缺陷”无法回避，那么后期的调整则显得尤为重要。 　　华侨医院走过了30年的风风雨雨，的确有一些学科也走进全国、省内的前列。但黄力认为，医院在整体规模上仍需要花大力气去建设，特别是一些高端技术、名医培养以及学科指标性建设等方面。 　　如今，站在“十二五”这个关键的节点上，黄力经常把建设“两个大楼”挂在嘴边。“第一个大楼就是我们即将投入使用的新大楼；而第二个大楼是‘学术大楼’。前者侧重空间，后者更强调内涵。” 　　黄力心里十分清楚，提升医院的学术影响力，绝对不会像盖大楼那么简单。“也许你资金充足，各项规划手续都弄好，就可以盖楼。但建设良好的医院学术氛围，却不是一朝一夕的事情。” 　　其实，早在做华侨医院副院长的时候，黄力就考虑过这件事情。“那时候，引进人才几乎都不敢想，能留住现有人才就已经很不容易了。” 　　现在新大楼即将启用，黄力认为有“底气”谈人才培养的事情了。“没有梧桐树，怎能引来金凤凰？” 　　而人才引进后，医院最需要做的事情便是提供人才成长的土壤。自去年开始，华侨医院每年都把业务收入的1%~2%作为科研人才基地学科建设的专项经费。 　　此外，每年医院都会安排医生、护士到国外实践学习，带回国外先进诊疗思想的同时，也传播了医院的声誉。每周，医院还会组织一些学科带头人在医院内部进行交流，把医生自己成长的目标同医院学科发展相结合，进而实现协同效应。 　　当然，也有人把医院提升学术建设认为就是发论文。对此，黄力表示，医生的首要职责就是看病救人。“再会写漂亮文章的医生，如果连基本临床都不懂的话，也不能称之为合格的医生。我们期望医生的科研思想来自临床，最终能服务临床。” 　　公益性优先兼顾各方面协调发展 　　“医院的发展政策、资金、技术固然重要，但坚持正确的办院方向，兼顾各种医疗资源的协调发展是医院现有体制下的经营之道。”谈到如何保持公益性的同时兼顾各方面协调发展时，黄力如是说。 　　比如，医院在学科建设上，黄力主张有所为与有所不为。“我们的腔镜外科全国有名，很多北京、上海大医院的医生都过来观摩，这就是我们的品牌。” 　　此外，黄力还非常重视对医疗市场的拓展。“现在各大医院都是人满为患，我们尝试与周边的中小医院建立联系，扩大医院的外围影响力。同时，优化自身的分配和激励结构，这样才能保证在比别人差的空间和硬件条件下，实现快速增长的目标。” 　　对于近期相关试点医院实施的“取消药品15%加成，解决看病贵”措施，黄力并不看好，“最终效果可能是微乎其微”。以华侨医院为例，每年的药品采购量是2亿~3亿元左右，加上15%的提成后，如果是2个亿就约多出3000万。 　　“这貌似是一个不小的数字，但是如果医院每年的诊疗量在100万人次左右，平均到每个人只有30元。显然减掉15%提成后，对缓解病人看病贵作用不大。”黄力觉得，以取消药品加成缓解看病贵的措施，或许只是个美丽的传说，治标不治本。 　　但毕竟目前国内的任何一所公立医院，政府都没有实施完全性拨款，多数都是人员的差额拨款，而这就势必导致医院要想获得生存，要有一个额外的渠道。 　　黄力认为，降低药品价格应该在药品流通环节做文章。“我有时候特别困惑，为什么我们医院不能直接与厂家联系，必须要通过药品流通公司呢？如果把药品的中间环节去掉了，让价格回归到最初药品出厂的合理利润水平，也许药价就真的会降下来了。” 　　“不管未来怎么改革，坚持公立医院的公立性坚决不能动摇。”黄力对华侨医院的未来之路充满希望。 　　黄力广州暨南大学附属第一医院（华侨医院）院长，现任中华医学会放射学分会委员、中华放射学会神经专业组副组长、中国抗癌协会神经肿瘤专业委员会委员等职务；还担任《中华放射学》、《临床放射学》等多家专业杂志的编委。 　　对中枢神经系统影像诊断有系统深入研究，特别是在脑缺血性疾病、脑肿瘤性疾病方面进行了深入探讨，形成了鲜明的学科特点。近5年来在国内外专业杂志发表论文30余篇，主编、参编专著5部。主持多项省、部国家级课题，其成果：fMRI在脑缺血性疾病及相关脑退行性病变中的应用研究获得2008年广东省科学技术进步奖三等奖。 　　《中国科学报》(2012-08-28B3健康周刊)

焦作工业设计

乌兰察布产品设计

甘孜工业设计

外观设计