创业路上的思考创业期肩负HR的职责

从来没有想到我会做一个HR，但在创业的初期，什么都得做，因此我不得不肩负起一段时间HR的角色。在现代的公司里面，HR是公司里的一个重要职位。同时，在一些大学里面，HR好像一门专业课程，或者成为一个专业方向。对我这样一个没有HR的理论，也没有HR的实践的家伙，突然要承担起HR的工作，那么我就试着以触类旁通的常识及勇气去随便说说HR的职责吧。

在公司这个舞台上，有负责开发开发的技术人员或工程师，有负责营销的市场人员，有全局把握公司发展及统筹公司运作的CEO或COO，有盯着公司账本的CFO，还有就是盯着公司人事的HR。对一个初创型公司而言，当把公司的创始人把人事的职责交给HR的时候，HR就应该肩负起至少5个阶段的职责：到合适的地方去为公司物色相关的人才、为公司挑选合适的人才、负责新员工报道时的Orientation、负责员工的绩效考核与薪酬、以及为公司清理不合适的人才。

- 到合适的地方去为公司物色相关的人才。这里面有两个关键词，“相关”以及“合适”。相关性需要同公司其他部门主管以及公司CEO去沟通，公司需要什么样的人才。合适性就是要明白什么样的人才应该到什么样的地方去找。招聘fresh graduate、招聘有经验的潜在跳槽者，以及招聘猎头职位应该是有差别的，走错了地方肯定是一无所获的。

- 为公司挑选合适的人才。公司发了招聘广告后，相关及不相关的应聘者应该都有，这个时候公司的HR应该在员工经历、理念层面对应聘者有个初步筛选。只有到了技术、技能的细节的时候，才找相关的主管及技术人员协助面试。当面试都通过后，再回到应聘者期望的阶段，同应聘者谈起薪、薪酬变动、以及长远职业规划。到最后一旦确定录用后，还涉及签合同这些手续性的东西。

- 负责新员工报道时的Orientation。当一名新员工到达时，除了向新员工介绍公司同事外，需要向新员工讲解及介绍公司架构、公司文化、公司规章、公司相关资源等。但很多时候，一个员工到公司工作N年后，还不知道原来公司有这些这些规章或者那些资源。

- 负责员工的绩效考核与薪酬。虽然HR不是直接给每一名员工的绩效打分，但HR应该制定统一的、明确的绩效考核制度，让员工及进行考核的主管做到有章可循，有款可依。薪酬上，在适当的时候要给优秀的员工增加薪酬，以防止优秀人才的流失。

- 为公司清理不合适的人才。清除这个词在很大程度上是用此不当，或者略显刻薄。但当一个员工的技能不适合公司、当一个员工的工作态度不适合公司，以及当公司不适合员工本身的意愿与期望的时候，HR得出面同员工解除雇用关系，以及清理其他瓜葛。

从理论角度来看，以上几方面是乎太苍白、上不了台面的。从常识来看，以上几方面是乎是自然而然、顺理成章的。但在实际执行中，不知道有多少HR做到了?对很多人来讲，HR只是在签合同的时候出现了一下，交假条的时候见一下，离职的时候出现了一下，其他时间是乎是隐身了。

HR经常是老总身边最亲近的人，因为他/她要理解老总心中公司的发展方向以及用人之道。公司这个舞台上有些什么样的人在唱戏、留下一些什么样的人在唱戏，很大程度上取决于HR的工作做得怎么样。

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