创业谈创业中的挣扎

编者按：Ben Horowitz是著名风险投资机构Andreessen Horowitz的联合创始人。之前，他曾联合创办过Opsware并担任公司的CEO，公司后来被惠普收购。此外，他现在还是很多公司的董事会成员，包括Capriza、FourSquare、Jawbone、Lytro和Okta等。他在这里分享了他对创业的一些看法，供读者参考。

每个创业者在开始创业时都会有一个清晰的创业目标和实现目标的方式。对于未来你也许会有这样的规划和憧憬：营造一个优良的工作氛围，雇佣最聪明的人加入团队，开发出绝妙的产品，让世界因为有你而变得更好。这是多么地令人向往!

为了实现你的目标，你会夜以继日地拼命工作。然而慢慢你发现，事情并没有像你想象得那样发展：产品遇到了问题，而且很难修复;市场定位也出了问题;员工开始丧失信心，有的甚至已经跳槽;很多跳槽的人还都是很优秀的人才，而仍然坚守岗位的还在犹豫有没有必要继续留下来;公司运营资金越来越紧缺;客户也开始慢慢流失。于是你开始思考到底哪里出现了问题，为什么公司没有按你的计划发展，你甚至怀疑自己是否适合创业。梦想就这样破灭了吗?于是你陷入一种深深的挣扎。

关于创业过程中的挣扎

当你开始怀疑你一开始为什么会创立这就公司时，这是挣扎

当人们问你为什么还不放弃而你却不知如何作答时，这是挣扎

当员工认为你在说谎而你却认为他们可能是正确的时，这是挣扎

当吃什么都没有胃口时，这是挣扎

当你开始怀疑你是否该成为公司的CEO时，这是挣扎

当所有人都认为你是傻瓜却没人炒你鱿鱼时，这是挣扎

当自我怀疑演渐渐变成自我憎恨时，这是挣扎

当你和别人交流时，你听不进对方的一句话，你能听见的仅是挣扎，这是挣扎

当你为了感觉好点而开始和别人交流，结果感觉更不好时，这是挣扎

当你为众人包围却倍感孤独时，这也是挣扎

挣扎时破碎的承诺和梦想。挣扎虽然不是失败，但如果你是一个弱者，挣扎往往会导致失败。其实每一个伟大的企业家都曾经历过挣扎的阶段，乔布斯和扎克伯格也都是如此，因此在挣扎的路上你不是一个人在战斗。挣扎这个阶段不易越过，但你又必须要经历这个阶段，因为所有的伟大都源于曾经的挣扎。

一些个人的经验

面对挣扎，没有一个固定的答案，但有些事情在我处于挣扎的过程中的确帮助了我。

不要一个人承担所有的压力

很多人都会这样想，如果你将令自己烦恼的事和别人分担，别人也会感到同样烦恼，其实不是这样的。如果在这方面你的责任最大，那么即使你和别人分担，别人也不会和你又同样感受。因此不要担心将自己的压力和别人分担，要尽量多和别人分担。

在我经营Opsware的时候，我们失去了很多重要的生意。我于是召开了公司全体大会将公司现在的运营惨状告诉他们。我还告诉他们，如果我们不能扭转这一颓势，公司就完了。他们听后眼睛都没眨一下，而是努力开发出了一款挽救公司的优秀产品。

办法总是有的

科技行业是非常复杂的。潜在的技术在变，竞争在变，用户在变，市场在变，一切都在变。在这万千变化的背后总有应对的绝招。你认为没招可出了?我们公司当初员工340名，公司营收仅有200万美元，但在这种情况下我们打算将公司上市并且在第二年实现营收7500万。我们做到了，在当时科技公司上市最艰难的2001年我做到了。无论遇到什么困难，总会有办法的。

看着前方的路

当别人教你开赛车时，他们肯定会告诉你在拐弯时一定要盯着前方的路。如果你一直盯着前面的墙，那么你肯定会直接撞到墙上。同样的道理，如果你将注意力集中在可能失败的点上，那么你就会失败。即使抢里只有一颗子弹，但也要瞄准目标并努力打中目标。也许你打不中目标，但如果你不集中注意力标准，那么你肯定打不中目标。

要学会坚持，只有坚持才有可能成功

在科技领域创业，明天和今天肯定是不一样的。如果你能坚持到明天，那么你会看到不一样的风景，并找到你想要的答案。

你所处的创业困境可能是你自己造成的，因为员工是你雇的，决策也是你做的。但在创业伊始你就知道创业的危险性。每个人都会犯错，每个公司的CEO也都会犯很多错误。因为犯错而低估自己无济于事。要记住，如果你想成就一番事业，挣扎时必经的过程和挑战。而如果你不想成就一番事业，那么你当初就不应该创业。

在你处于挣扎阶段时，你会发现什么都不容易，什么都是错的。你感觉自己似乎坠入了万丈深渊而无法逃脱。但在经历之后你会发现一切都变得豁然开朗，你也因此完成一次飞跃、得到了一次创业洗礼。相信一切都会好的。

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