创业营销与管理千万别一把抓

企业的生存与发展中，越来越多的企业家已经意识到营销与管理的重要性，越来越重视甚至亲力亲为，但是新的问题也随之而来：为什么有些情况下，老板越是重视管理，却反而管得一塌糊涂?老板亲自抓营销，但战绩却惨淡无比呢?

问题的关键就在于：老板本身是“营销型老板”，还是“管理型老板”?如果“营销型老板”用惯有的营销思维去做管理，或者“管理型老板”用惯有的管理思维去搞营销，自然不可能取得好的效果。因为，营销和管理虽然有共通的地方，但更多的是不同之处。

营销的首要目的是开拓市场，创造利润，营销人员的关注焦点在企业外部，他们需要具备很强的活跃性、创新性、灵活性，不拘一格，出奇制胜。因此“营销型老板”往往富于激情、天马行空、敢于冒险，这些都是营销人的优秀特质，只不过一旦用到了企业内部管理上面，就全部变成了“缺点”，越是使劲，越是容易把公司搞得一团糟。

管理跟营销是不同的，我们常常在报纸上看到某某知名企业的新任管理者进行大刀阔斧的改革，其实这种事情少之又少，在无数企业当中仅仅是极少数，而且也往往是不得已的行为;同时，急先锋式的管理改革常常会遇到极大的阻力，容易导致新的混乱，失败的几率也很高。

管理的首要任务是优化企业架构，完善企业制度，降低经营成本，提高运营效率，虽然这些都需要一定的改革能力，但是更注重领导者的冷静、敏锐、细致、沉稳，优秀的管理者一般不会有什么惊人的大动作，往往是眼中洞察常人忽略的细节，脑中思索存在问题的根源，胸中筹划长远整体的解决方案，手中有条不紊逐步实施，口中劝抚士卒潜移默化，而企业则在不知不觉中完成了一轮又一轮的进化。

相反，如果让那些沉稳冷静的“管理型老板”来带领营销团队，那么这支营销队伍多半就稳重有余，锐气不足，面对拥挤激烈的市场竞争，恐怕事事慢人一步，处处屡失先机。襟抱堂主人多次遇到一些过于稳重保守的企业经营者，他们意识到网络营销的重要性和迫切性，但就是不能果断地开始实施网络营销，总是犹豫不决，等到同行的产品在互联网上大行其道，才开始急起直追，可是此时再追，比起先行一步，显然就是事倍功半了。

提示：营销是创造利润的最前线，而管理是安身立命的大后方。营销主外，管理主内。营销主攻，管理主守。营销要勇敢果断，管理须沉稳冷静。营销与管理同样重要，必须“一视同仁”，但是一定要“区分对待”!

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