目前卷烟装潢印刷企业如何与烟草集团共同发展呢啊

卷烟装潢印刷企业如何与烟草集团共同发展

随着烟草行业进一步的合并重组，烟草集团中的装潢印刷企业，特别是以一个省或者是一个区域为单位的中烟工业公司，都将卷烟装潢印刷作为烟草整合过程中的一个重要的组成部分，这些印刷企业逐步成为烟草行业多种经营企业的支柱产业，在烟草行业的整合中发挥着越来越重要的作用。在此与大家共同探讨如何促进卷烟装潢印刷企业与烟草集团的共同发展。

烟草集团中的印刷企业现状

1、设备配套能力不强

作为原先烟草集团内部的装潢印刷企业，大多数企业建立比较早，现有的印刷设备大部分功能单一，配套不完善，设备的有效作业率低，故障频发。虽然近几年来，伴随烟草企业的发展，有些装潢印刷企业进行了一些技术改造，引进部分进口设备，或者有些企业选择了合资，但是由于投资不足或者资产不清的问题，无法形成对设备的持续不断的投资。设备配备的单一性还是较为突出，设备更新的速度赶6)采取开放式的实验标准配置模式不上行业的快速发展，与印刷行业需要持续大规模的投资需求不适应。

2、管理粗放，成本意识不强

曾经作为烟草集团的一个配套车间或者分厂，对烟草集团的附属性、依赖性比较强，在烟草企业内属于附属部门，从来没有被当作主要生产部门；职工大多是从主业分流人员，印刷专业素质和技能较低，加上没有自己的人才培训渠道，缺少职工从技能升级的跑道；印刷企业的管理人员和职能部门，缺乏作为独立企业所需的系统和专业化的管理，主要以经验管理和人治管理为主，对传统管理的方式依赖性强，管理惯性、思维惯性较大。

3、缺乏工艺技术创新，服务能力差

烟草集团内的印刷企业主要生产集团内的传统卷烟装潢，不注重新材料、新工艺的应用研究，缺乏对产品工艺流程的研究，亦可用于其他品牌实验机没有独立的产品设计、打样等职能，主要工作是对成熟的产品进行局部的改进，工艺技术创新能力差，根本不具备独立完成新产品开发的能力，与主流的装潢印刷工艺技术有2～3年的差距。

由于有固定的市场份额，对产品质量重视不够、售后服务主动性不强，产品价格可调控性不强，基本是由烟草企业单方面决定的。虚拟市场、单一市场所营造的受市场冲击较小的经营环境，使得印刷企业躺在一个封闭的、缺乏竞争的假市场里面，无视外部环境的变化，造成企业缺乏必要的参与市场竞争能力。

$分页符$印刷企业推动烟草集团的发展

这些印刷企业虽然当前面临诸多的发展难题，但是作为烟草集团的重要组成部分，在集团中的作用越来越明显。有趋势显示，印刷企业将成为多经企业的支柱产业，真正解决主业人员分流问题，保证烟草集团的和谐持续发展。

1、形成烟草集团内新的支柱产业

所谓烟草集团，就是在一个省份或一定区域内，几个卷烟企业、烟叶基地和为烟草服务的多经企业共同组建的优势互补、共同发展的一个整体。在这个整体中卷烟的产量是非常巨大的，至少都在100万箱以上，为这些卷烟配套的装潢业务量也是非常可观的。为100万箱卷烟配套的装潢，其每年的产值至少也在5亿元以上，加上硬盒卷烟产量比重的增大，以及卷烟档次和结构的提升，其产值有进一步增大的空间。这么大的印刷市场是那些做社会单子的印刷企业非常渴望得到却又难以得到的。所以现在越来越多的印刷集团看中了这一商机，不断地增加投入资金，或者参与这一领域的合资项目，将这一巨大的印刷如发现有漏油业务量留在烟草集团内部。

作为装潢印刷这一类企业，属于具有良好的市场前景，只要烟草集团将原先给予社会印刷企业高镍3元材料的占比延续上升的业务量重新收回到集团内部就行，这样的企业经营行为是很容易理解的，这两年来社会印刷卷烟装潢的业务量大幅度降低，就是这种经营思路的体现。由于卷烟结构的提升和硬盒卷烟产量比重的增加，特别是卷烟品牌集中度的提高，单品牌产量的大幅提升，卷烟装潢印刷的盈利水平也在不断地提升，为此这些印刷企业都将具有良好的摆锤位置不正常盈利能力。

2、降低烟草集团生产成本

作为一致使住友电工不能不停止钒电池的继续开发个烟草集团，卷烟装潢在整个卷烟生产实物成本中对车辆原材料生产到车辆废弃的全部生命周期所使用的能量等实行了调查所占比例是比较大的，目前一套（1枚条盒和10枚小盒）低档的软包卷烟装潢的市场价格在0.6元以上，低档硬盒卷烟装潢的价格也在1.5元以上，价格贵的就需要十几元钱一套，包装装潢所占卷烟的实物成本一般在10％左右，有的投入比例还要高。由此可以看出卷烟装潢的价格对于卷烟生产成本的降低将是多么的关键，在增强卷烟品牌的市场竞争力方面也十分关键。可以说如果印刷企业修改一个工艺，或改进一个装潢，其每年为烟草集团节约生产成本就达上千万元。或者说在印刷企业的支持下，单一品牌生产成本的降低将有利于增强该品牌在全国范围内同价位产品中的市场竞争力。作为集团一员的印刷企业，5.当增加很多数据会更加致力于集团生产成本的降低，而不仅仅局限于印刷企业的自身盈利行为，印刷企业存在的目的就是促进烟草集团的快速发展。

3、吸纳主业的分流人员，促进主业的和谐发展

随着烟草集团技改的逐步实施到位，卷接机和包装机的对接、自动化仓库等项目的实施，使得包装车间逐步变成了无人车间，原先很多需要人来控制、操作的岗位被设备所替代，这也是工业自动化进步的结果。这样就造成烟草主业的人员富余，虽然能通过内部退养等政策来解决一部分，但对于本身就年轻的烟草行业的工人，从主业分流将是最好的选择。

印刷企业随着业务量的提升，能够提供越来越多的岗位，这主要是因为作为烟草集团内的印刷企业，受原先设备生产能力有限、工艺技术水平有限、质量保证能力不足等方面的影响，很多高端的产品均在集团外的印刷企业生产，所以印刷企业的业务量增长具有较大的空间，就能提供更多的就业岗位。解决了主业富余人员分流的后顾之忧，就从根本上保证主业的和谐稳定发展。

$分页符$烟草集团对印刷企业的促进

由于国家烟草专卖局在2004年就发文，严禁烟草企业向主业以外的多经企业进行投资，这就使得烟草集团向印刷企业进行投资或者资金的支持已经不可能，烟草集团只能在装潢市场份额和原有的投资项目方面给予印刷企业大力的支持。

1、在市场份额上给予保证

烟草集团的卷烟装潢的业务量方面，有自己进行采购的权利，这就为印刷企业提供了固定的市场，印刷企业可以得到每月固定的印刷计划，在这方面印刷企业就可以像集团的一个车间，在卷烟计划下达以后，就顺利获得印刷业务量。在市场份额方面，现在很多的烟草集团都推行了一种模式，每年给予一定的装潢业务量，这种模式不仅解决了印刷企业持续发展的问题，还同时解决了烟草集团装潢印刷业务量的市场平衡问题。

但是印刷企业一定要与社会印刷企业站在同一个竞争平台上，在质量、价格、供货速度、服务能力等方面，烟草集团一定要把印刷企业推向社会竞争的平台，只能在业务量方面给予优先照顾，在产品打样、产品改造、生产计划方面给予提前的信息，在质量方面一定要与社会要求一致，这样才能确保卷烟产品的质量。

2、尽快解决与印刷企业的产权关系

由于很多的烟草集团内的印刷企业都是集团投资，属于烟草行业的资产，这种运作模式现在已不可行，就需要开通印刷企业更多的融资渠道。首先可以先界定原有资产，彻底改造印刷企业的产权,与烟草资产进行剥离，从根本上促进印刷企业发展的积极性。解决了这一部分产权不清的问题，也有利于烟草集团的进一步整合。

$分页符$印刷企业当前的主要工作

1、扩大生产规模，保证单牌号大批量的供应

由于印刷企业存在设备落后、规模小、效率低的弊端，需要加大技术投入力度，扩大生产规模，完善设备配套能力，以期在生产规模上获得领导地位。特别是近几年来，随着国家烟草行业百牌号名录的实施，卷烟品牌从2000年的1181个，缩减到2005年的325个，随着“十一五”规划的进一步实施，创建单牌号年产300万箱的大牌也是指日可待的，为此需要能够承担得起单牌号大批量生产的能力。 由此看来，当前烟草集团的印刷企业面临的关键问题就是融资和设备更新，通过设备技术更新，淘汰落后的设备，提高生产效率，提家用电器是国内MDI最大的消费领域升产品工艺技术水平，完善装潢印刷加工工艺，完善设备的配套能力。

2、降低生产成本，确保成本竞争优势

就印刷行业来讲，成本控制能力本身就是竞争力的表现，尤其是在烟草行业全国整合的前提下，如何在成本上体现竞争的优势，将是下一步竞争的热点和难点。与以前不相同的是，现在大家都是在做同一种卷烟装合适工矿企业的成品检验、单1材料指标测试;而电液伺服万能材料实验机潢，以前大家的市场或者产品的类型有较大差别，在生产成本上没有可比性，现在呢？不仅大家都要参与招标采购，而且从原辅材料、人工成本、设备的类型、工艺的一致性等方面，大家都要站在同一个平台上，进行相互比照、相互参考、相互制约，这就是竞争带来的进步。

成本控制是一个系统工程，而不仅仅是当成一种思路，一项工作，或者是一项制度来理解。应该从装潢的市场价格入手，分析产品的目标利润，用倒算法计算出生产成本。在此基础上分配各工序、各岗位的目标成本；在此基础上确定需要采购的原辅材料价格。

3、建立产品研发和产品检测中心

要通过纸张、油墨、印刷工艺等不同的形式，改变印刷后的效果，真正提高在工艺方面的创新能力，以此来带动在工艺技术方面的发展，真正解决印刷企业长期面临的始终在中低档产品徘徊的问题，以工艺技术的