10张图告诉你华为如何从迷茫中走出来并成长为一家年收入389亿美金的公司
发布时间:2020-06-29 16:34:24
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来源:耳坠厂家
虎嗅注:虎嗅作者@吴小南 投来的十张图片,全面清晰的描绘了华为26年来发展路径中的战略选择,人力资源制度,流程建设,IPD变革等措施,其中特别提出:合理分配利益是员工的原动力,要引入战略规划的需求管理,把复杂的市场环境变化与需求理解力和前瞻力,响应速度不足的结合作为企业发展的原动力。
虎嗅对华为26年的发展脉络图进行了要点归纳:
未来在哪?华为从战略规划、研发体系、营销体系,进行了内部分析和企业规划;
反省后,在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择;
此后,华为创造出“三权分立”和“三优先”原则上的干部选拔机制;
业务流程梳理出三条主线:客户需求产品规划开发(ITM)、市场线索机会投标合同订单(LTC)和客户网上投诉(ITR);
回顾过去的26年,华为1998年销售额到2013年销售额,已从89亿人民币增长到395亿美元,增长近30倍。
一.未来方向迷茫,敢路在何方:98年的华为
二.自我分析:找出问题
三.针对问题:五招制敌
四.走对路:方向比努力更重要
五.选对人:治国经邦,人才为急
六.建流程:凡事预则立,不预则废
七.问流程何处有,牧童遥指IPD
八.部门作战:术业有专攻
九.永创新:公司兴旺发达的不竭动力
十.重激励:要想马儿跑,先得吃饱草
变革效果
【华为巨人的诞生】
责任主编:汪瀛 图文排版:蔡颖 (转载请注明借智编辑部出品,并附上借智微信号:jiezhisz)
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