移动互联网让SNS模式分道扬镳

就在全球最大的社半交网站Facebook巨额上市之时，开放式社交模式的挑战者成立两年、目前只有200万用户的Path刚刚获得4000万美元的投资。资本市场的认可让这一新的网络社交模式迅速迎来无数拥趸。在国内，包括美刻、画说等三四十个相类似的产品相继出现。

尽管包括Path在内，都没有找到合适的盈利模式，但Path的创始人莫林坚持认为，在Facebook之外，社交网络需要一种新的形态，即一个家庭式的封闭网络。同样，不久前推出了私密社交产品“美刻”的开心网创始人程炳皓说：“如何做到让网络充满安全感，能让人们更安全地表达与分享，更快乐地满足自己不同的社交需求，是我们现在主要关注的问题。”

刚刚公布的Facebook的财务数据看上去有些不理想，其一季度净利较去年一季度下降12%，营收较上季度跌6%。 相比之下，Path企业估值高达2.5亿美元。 Path构建了更为亲密私人化的社交图谱。如果说Facebook开启了外向型社交网络的繁荣，那么Path则打开了私密社交的大门。

在国内市场上，类似于 Path 之类的应用也正不断地冒出来。这意味着外向型社交网络不可能成为社交网络的惟一方向。在社交网络中，每个人都有好几个社交圈子，不同的朋友归属于不同的圈子，在不同的社交圈展示自己不同的一面。对于大多数中国用户来说，他们既需要在私密小圈子里分享更多生活瞬间，也需要满足与普通朋友日常社交的需求。

在私密社交基础上，如何让广大的用户真正地随心所欲管理自己的社交网络，确是一件并不容易的事情。与Path不同的是，国内第一家平台级企业推出的移动社交应用“美刻”通过“主副账号”的独特设置，兼顾了开放社交与私密社交的用户需求。一方面会使用用户现有社交图谱中的信息，挑出那些最可能与之分享私人信息的好友，进入数量限制为66人的“密友圈”；另一方面，用户可以创建副账号，把不是“关系最密切的朋友”加到副账号中，而这一账号是不受数量限制的。

此外，“美刻”还独有“私信”功能，用户之间可以选择和某位密友进行一对一聊天，聊天的内容只有彼此能够看到。这种构建在“美刻”平台上的一对一短消息功能，进一步强化了“私密社交”的定位。商报记者 金朝力

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